安之秀饰品：盘发类、发夹类、头花类、胸饰类、首饰类、儿童饰品类、丝巾类、美甲类、布艺类、彩妆类、工具类、其他。 安之秀饰品工艺：抛光不留死角，焊点均滑润，饰身灵活光滑，饰扣饱满均一，鬼斧神工，伸缩有力，开合自如等，这些都是同类产品无法比拟的。 不论是前卫的，古典的，怀旧的，都是一种完美，这种完美，最基本的元素，就在我们身边，就在我们一点一滴的生活中。我们所做的，就是去发现这些美的元素，经过提炼、升华、并加以恰当的表现。 　　据美国《时代》权威经济杂志跟踪调查评议，在北美饰品消费市场，每5件饰品中就有1件安之秀饰品。安之秀深度的市场开发与广泛的市场占有率，网络了一大批忠实的终端消费顾客群。专门为中国地区女性设计的饰品有以下特点：　　1. 紧扣中国女性消费心理特征，融合东西方文化精髓, 聚合全球顶尖流行元素，秉承饰品名家的灵感和大师的风采！　　2. 原材料全部来自国际知名的奥地利，以半宝石、水钻、水晶……等高科技材质设计生产。　　3. 产品定位符合中国国情，适合中国女性消费水准和审美情趣，确保由你引爆当地饰品潮流。　　4. 产品体系繁多，更新换代速度令人目瞪口呆，第一时间流行上市，占尽了商机，回头顾客多。　　5. 专业打造国际品质，国际品牌效应显著，产品附加值高。


招商说明
　　据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查，我国现女性饰品市场人均占有率不足15%，东京98.2%，新加坡48%，香港54%，泰国68%，马来西亚47%，韩国68%，随着我国经济水平的不断民展和人均年收入的高速增长，也必然引起女性饰品的需求高速增长。到2008年中国的女性饰品占有率将增加到55%以上，潜力巨大，极有开发价值。

　　近几年，愈是时尚的商品愈受消费者的热衷，所以在中国的商业领域里，几乎处处都可以看到时尚的身影。女性就成为中国庞大的消费人群的主体，她们不断追求着满足自己精神需求的时尚用品，美宝莲，ZA, rad ,earth,街彩，唯一等时尚彩妆一经上市，便火得一发不可收拾；彩色饰品已经成为中国时尚女孩追逐目标，面对这样一个扑面而来的消费市场，给中国的饰品业带来前所未有的发展空间，成就了一个年消费额达千亿元的全新红唇市场。

　　A.设计：饰品设计开发属高风险高投入、一旦失败将酿成毁灭性的后果，中国中、小企业根本无法也不愿意承担这一风险，它们一般以“委托来料加工”发展企业，只有资本雄厚的国际企业集团才具有自主的设计中心，只有他们具有召回滞销商品的承负力。

　　B.生产：进口产品占据了大型商场，价格昂贵，令许多女性却步；国内大型饰品生产企业一般为外商投资，产品几乎外销出口；作坊式的小型生产企业以满足市场需求，以江、浙地摊货为常见，价格低、质量差、无任何重复客源，俗称“一锤子买卖”。

　　C.流通：中国饰品行业处于初级阶段，市场流通受传统营销方式束缚，一般表现为： 总经销商（一级批发）→分销商（二级批发）→代理经销商（三级批发）→零售商→顾客。 分级模式造成的后果是：

　　1. 运输、仓储、人工等费用重复浪费，商品流通周期长，占据各级经销商流动资金多，饰品流通成本高。

　　2. 各生产商为获取市场份额而进行恶性低价竞争，被迫降低成本导致产品质量越来越低劣。

　　3. 由于饰品种类繁多的客观因素决定了零售商一般只能“批发”几件同一种饰品，零售商得到的不是真正意义的批发价格。

　　D.经营：由于流通环节和经营方式的局限性，饰品成本价位居高不下，厂家和零售商又不能直接“对接”，各级经销商和零售商至少存在以下几个方面的风险：

　　1. 积压货物严重：各级批发商和零售商之间不能形成退换货机制，压货较多。

　　2. 采货成本高：零售商无法从某一家批发商采购齐全应购饰品，零售商往返多个城市或市场，重复各种费用。

　　3. 竞争无序：无规范的市场管理，即但是同一厂家的批发商、零售商，也都是各自为阵。价格混乱，恶性竞争导致市场无序、价格无序，零售商利润根本无法保证。

　　4. 抵御风险能力差：零售商对饰品的更新、潮流的预测、新材料的应用、季节性的替变等无法把握，势单力薄、无力策应经营中的风险。

　　5．销售模式落后：传统的销售模式下，除极个别零售商个人行为的质量承诺以外，没有也无法进行任何售后服务，无法营造品牌形象，没有服务附加值和品牌附加值，利润极低。

　　 　　E.结局：尽管中国饰品市场处于“品种少、质量差、流通慢、价格高、无品牌、市场乱” 的初级发展阶段，但渴望美丽的中国女性我心依旧地疯狂地消费，追求潮流的心理已早熟，商机已就。迟到的是缺少一个品牌化、专卖化、规范化、产业化的国际品牌来引领中国饰品市场